十年磨一剑 芒果TV如何成为湖南广电的主力军

2024-04-17 0 1,272



2013年,在湖南卫视综艺节目如日中天之时,湖南广电上层据理力争,毅然开启旨在打造视频数字平台芒果TV的“诺亚方舟”方案。十年磨一剑,当初的芒果TV不只备胎转正,而且成为湖南广电的主力军。



2022年,芒果TV在“2022年中国互联网综合实力企业”榜单中排名第19位。以芒果TV为外围资产的芒果超媒2023半年报显示,会员业务营收19.61亿元,广告业务营收17.90亿元,运营商业务营收13.89亿元,会员规模打破6000万。



与此同时,《花儿与少年5》《披荆斩棘的姐姐4》《披荆斩棘的哥哥3》《我爱你,中国3》《去有风的中央》《装腔启发录》等抢手综艺IP不时涌现,芒果TV的媒体融合通常在同行中遥遥上游。



芒果TV数字平台何以成功孵化并继续开展?



本文基于“瓶颈识别-打破战略-打破执行”的逻辑,



深化讨论了芒果TV创立和开展面前的思索与通常,以及芒果TV与湖南卫视之间的相关变迁,为传统企业数字化转型提供有益启发。

十年磨一剑 芒果TV如何成为湖南广电的主力军




初创期:“先台后网”的抚育




2013年末尾,互联网新媒体极速崛起,人们浏览资讯、失掉信息的方式和渠道出现基本色变动。2013年,北京地域电视开机率从3年前的70%降低至30%。在电视观众少量散失的同时,全国网民规模已到达6.18亿。新媒体对传统媒体的冲击史无前例。



得益于多年积攒的长处,此时的湖南广电正处于事业开展的巅峰期。不过,湖南广电的上层曾经嗅到了危机:



他们看到了媒体生态、流传格式的扭转,看到了繁多媒体的局限和行业下滑趋向,看到了传统媒体在互联网时代的缺陷,媒体基因变革迫在眉睫。




作为湖南广电的新掌门人,吕焕斌堕入思索:传统媒体和新媒体究竟是什么相关?如何打破认知瓶颈变革传统基因,进而打造数字平台?数字平台应该驳回事业体制还是市场机制?



“如何从零末尾变革传统媒体基因并构建数字平台?这个疑问困扰咱们良久,咱们只能在光明中摸爬滚打。”吕焕斌回想道。



2013年8月,中央提出要推进媒体融合。借政策西风,湖南广电屡次散会讨论媒体融合战略,并初步达成共识:



树立新型干流媒体,走融合开展之路,片面拥抱互联网。




“要想打破认知瓶颈,咱们必定被动学习。”吕焕斌选择经过学习共创成功认知同频。首先是外部共观。湖南广电对BBC


、优酷、爱奇艺等新媒体启动调查和调研,踊跃学习国际外新媒体的开展阅历。



例如,爱奇艺曾以2亿元低价独家“打包”了《爸爸去哪儿》《快乐大本营》《天天向上》等5档湖南卫视综艺节目2014年的版权,并仰仗这些独家内容资源在新媒体平台中极速跃升至第一。




爱奇艺不惜重金借力传统媒体优质版权资源并采取独播战略抢占市场的做法,



为湖南广电应用自身优质版权资源打造新媒体平台奠定了认知基础。



除了对外部新媒体开展特点和趋向启动剖析,湖南广电还经过外部调研、摸清家底的方式,对自身新媒体开展启动钻研并颁布报告。在外部调研中,超越80%的受访对象都认同融合新媒体开展的大趋向。



。湖南广电舍弃短期经济利益,将自身的内容翻新基因与互联网新媒体融合,全力打造自己的新媒体平台,在久远的市场竞争中取得长处,也为之后的门路选用提供了决策依据。




打破执行:定位芒果平台自营




“外部共观+外部共研+植入基因”的学习共创方式,让湖南广电在树立具备芒果特征的互联网平台上退缩不前。



2013年,湖南卫视曾尝试与新媒体启动互动:在《我是歌手》总决赛之夜,节目买通线上线下,观众可以边看直播,边用电脑在网上介入湖南卫视贴吧、微博互动。这一尝试引发热议。



快慰之余,湖南广电上层末尾反思:“咱们和新媒体究竟是什么相关?咱们是要为新媒体打工,还是自己当老板?”过后,传统广电机构将自制的节目卖给互联网视频平台,赚取版权费和网络影响力。




新媒体平台则借助传统广电的优质内容资源,反上来鲸吞传统媒体的市场空间。



经过长时期的思索后,2014年,吕焕斌提出:“咱们要舍弃版权费带来的眼前利益,打造自有、自主、自控的互联网媒体平台,走‘一体共生’之路。”所谓一体共生,就是把湖南卫视与芒果TV合二为一,相互赋能,协同共生,成功新旧媒体融合开展。



推进媒体融合开展,体制机制疑问无法避而不谈。湖南广电很分明,事业体制与互联网生态之间存在矛盾:以事业体制树立新媒体不合乎互联网规律与市场规律;事业体制下的传统媒体相对激进。“



咱们要顺应互联网市场的极速反应与极速迭代的特点,让听得见炮火的前线指挥官有决策权。



”湖南广电最终选择用市场机制来树立新媒体平台。




丢弃眼前的利益,做更久远的事,不怕犯错,勇于试错。



”这是湖南广电的传家宝。湖南广电曾试水互联网翻新,推出一款名叫“呼啦”的电视互动社交手机运行。但从实质上说,呼啦的运作方式仍是经过优质的电视节目让用户互动和讨论,内容并不存在于社区里,也不禁社区发生,所以没有构成用户运营闭环。



此外,湖南广电还尝试打造金鹰网游戏平台、快乐淘宝电视网购等,宿愿将电视观众转化为互联网用户,但最终都没修成正果。“这几次试水让咱们更苏醒地看法到互联网产品的实质。



真正的互联网产品,要能保证用户留存,并使其成为生动用户。




反观湖南卫视自身,它领有一个忠实、品味共同、人数泛滥的年轻观众群,这与新媒体用户群自然吻合。它还领有不少现象级的借鉴节目,能够继续撑持人气。于是,湖南广电选择向互联网长视频进军,并在2014年4月推出“芒果独播”,对湖南卫视节目履行全网独播。



依托湖南卫视源源不时保送的IP资源和品牌能量,芒果TV仅用了8个月时期,日访问量峰值便打破3000万,手机App累计下载量超3000万,互联网电视生动用户近500万。

十年磨一剑 芒果TV如何成为湖南广电的主力军




生常年:“台网同步”的平衡





芒果TV面临独播的三大资源瓶颈。首先是版权资源。



湖南广电曾将节目内容的独家版权卖给爱奇艺,使其成功领跑互联网视频行业。吕焕斌看法到,独家内容才是稀缺资源,互联网竞争的实质是内容版权竞争。芒果TV手中的版权内容简直都来自湖南卫视,但后者的节目体量毕竟有限,从久远看没有方法满足用户需求,也无法提高芒果TV的竞争力。



何忱是芒果TV内容布局中心的第一号员工,她向内容创作担任人汇报节目翻新的想法时,失掉的回应是“咱们得先处置网速和技术人员充足疑问,然后再来谈内容创作”。



在独播早期,芒果TV的内容创作敌对台技术重要都依托湖南卫视,自身的团队力气十分单薄,暴显露视频播放卡顿、内容无余、页面不好看等诸多疑问。这对芒果TV平台来说是十分致命的,必定尽快处置。



各家视频平台力图“人无我有”,疯狂争夺内容资源,造成节目版权多少钱暴跌。而芒果TV领有的资金十分有限,有力承当抢手内容高昂的版权费用。



面对资源和时机的极度稀缺,芒果TV该何去何从?吕焕斌示意:“越是在这种状况下,我越要无条件允许团队。要有置之死地然后生的勇气,边干边学,重复迭代,整合资源,这才是咱们要做的。”湖南广电选择经过整合型共创化解“版权-团队-市场”的瓶颈。



2014年,爱奇艺、优酷、腾讯依托资本力气强化内容,开启网络综艺版权群杀之战。只管身处节目版权费用高昂的大环境,网络综艺作为视频网站实力的意味,仍有少量未被开发的畛域,再加上湖南卫视领有综艺创作的后天长处,芒果TV以为这是个好时机。“一条路堵死了,就换另一条路。”吕焕斌说。



思索到自身创作才干单薄的事实,芒果TV提出了一个权宜战略:移植湖南卫视的综艺IP。湖南卫视在2002年曾制造国际首档纪实真人秀节目《完美假期》,芒果TV首先选用了这个节目IP。芒果TV版《完美假期》上线后,居然成为了中国互联网直播综艺的创作范本。以此为终点,芒果TV不时累积阅历,为之后的内容自制夯实了基础。



“要想防止天价版权的竞争,咱们就要组建自己的内容创作团队,成功真正意义上的内容把控,以此增强平台的外围竞争力。”吕焕斌说。芒果TV推出了名目经理制,以节目定制形式整合市场人才与供应商资源,有效激活了低劣集体与团队的内容创作能量。节目部还推出新动作,为低劣团队成立制片人上班室,保证在一致的内容创作规范下,赋予上班室最大限制的独立自主权。




打破执行:营建芒果平台差异




在时机、资源和团队的整合共创下,芒果TV成功了质的飞跃。



一云多屏 “一云多屏就是要让一个内容可以在多个渠道上让用户观看,芒果TV尝试把多个屏集中到一个云上,让不同端之间发生互动,构成一致的IT架构。”吕焕斌解释道。



基于这个需求,芒果TV末尾和AWS


协作,并取得了满意的结果。不到3天时间,AWS就成功了2016年湖南卫视跨年演唱会直播活动系统架构的预备,最终成功了多机位直播全平台在线峰值1009万,858台EC2


满足235万/秒恳求数的全年最大型跨年直播。芒果TV承袭湖南广电的翻新基因,用互联网玩法打破体制机制阻碍。



例如,在品牌营销翻新上,芒果TV紧跟时代背景,在全国两会时期推出“芒果资讯”,以芒果TV为作业平台,聚合湖南广电旗下各媒体长处资源打造资讯融媒体平台,进一步优化国有媒体品牌笼统。



在移植IP的推进下,2016年芒果TV打造了一档全新的实景式推理综艺节目《明星大侦探》,观众可以边看综艺边推理,一同猜想“凶手”。该综艺的陈腐方式和独家播出,使芒果TV在互联网视频平台中到达了自制综艺的新高度。



以《明星大侦探》为终点,芒果TV又推出了电视版《我是大侦探》登陆湖南卫视,以及将推理转变为解密的《密室大逃脱》。由此,芒果TV突破了内容自制的封锁线,减速在自制综艺畛域不时探求。



湖南广电充散施展湖南卫视与芒果TV双平台长处:在内容融合上,成功两个平台洽购、定制与播出的全线买通;在渠道融合上,成功从传统电视直播屏,到IPTV


及平板电脑、移动端一切渠道的融合。2017年,芒果TV成功净利润4.89亿元,成为互联网视频行业惟一赢利的平台。

十年磨一剑 芒果TV如何成为湖南广电的主力军




升华期:“先网后盾”的反哺




早在2013年,湖南广电就提出了芒果生态圈概念,旨在打造平台媒体散发系统,其外围驱动是围绕视频内容的创意、消费、流传及获客,成功生态协同。



然而,在生态圈树立上,湖南广电面临着生态聚合和价值共创两大才干瓶颈。在“唯快不破”的互联网时代,湖南广电只要极速成功产业整合,助力芒果生态圈树立,才干树立生态竞争长处。



湖南广电经过赋能型共创,充散施展全媒体产业链协同效应,成功主营业务优化转型。



湖南广电学习互联网企业灵敏的用人机制,从2017年末尾鼎力推广上班室制度,用“自在创作”处罚年轻人,让创意有了不竭的源泉。



“我关注的不是团队曾经做过什么,而是它有没有成为低劣团队的后劲。”




例如,刘乐曾经是湖南卫视的记者、节目导演,2021年,由她领衔的创作团队制造了国际首档婚姻纪实观察真人秀《再见爱人》,延续播出了三季。



尔后,芒果TV对刘乐团队启动了重点翻新搀扶,他们最新打造的社交试验类竞技节目《逃出厌恶岛》将在2024年播出。



尊重好内容,处罚创作新人,是芒果内容生态良性开展的松软保证。




芒果TV树立了完善的投资和基金治理体系,以战略投资和芒果基金双轮驱动,以股权为纽带,与极米科技、360、网易云音乐等企业达成协作。芒果TV的投资活动助力了生态圈树立:



作为探路先锋,它们努力于发现市场新时机;作为进攻性武器,则推进外围业务的战略协同。





打破执行:培育芒果平台生态





“在重生态上,芒系平台在业内举世无双,不只是湖南广电的外围资源,也是气质吻合、理念分歧、链路买通、治理一体的完整生态。”



吕焕斌说。经过团队赋能和资本赋能,芒果生态成功了退化。



芒果生态的创意评价、内容创作等体系相对成熟后,湖南广电再次明白芒果生态的内容基因,提出要充散施展内容原生长处,在新平台上嫁接出重生态,打造芒果生态的外围竞争力。




“不跟风市场同类型节目,要做出翻新,同时,器重内容的风格,提倡正确的价值观。”吕焕斌强调道。



从社会事实登程来筹划内容,偏重点关注干流价值观的疏导,成为芒果TV内容创作的黄金规律,也由此构成芒果TV特有的外围价值观,吸引了观达、颖立、华策等泛滥内容创作同伴。



2023年,湖南卫视和芒果TV双平台消费了60多档节目。在热度上,芒果节目占据了头部热播综艺50%的份额,在微博上浏览量超越10亿的话题数量有110个之多,浏览总量打破千亿大关。



芒果TV被网友评价为“内容上花团锦簇,热搜榜下风生水起”。“芒果出品”成了言论场最认可的综艺王牌。




除了内容协作同伴,芒果TV还吸引了华为、谷歌、索尼等技术协作同伴,以及中国移动、中国人寿等资本和渠道同伴。



芒果TV看待协作同伴有三大准则:第一,波动不让协作同伴吃亏;第二,追求共赢;第三,协作具备继续性。



开明的芒果生态提供有数接口,衔接每一个协作同伴。



比如,2023年“双11”时期,芒果TV与阿里巴巴协作,打破大屏和小屏、内容和带货的界限,成功了“电视+电商”的品销形式翻新。

十年磨一剑 芒果TV如何成为湖南广电的主力军




随着芒果系闭环生态成为芒果TV共同的竞争长处,芒果TV尝试引入与平台相婚配的异业外形,联合资源与内容长处,片面树立多元化产业生态链。




例如,湖南广电推出了内容电商平台——小芒电商。背靠全国最大的内容中台,小芒电商经过IP心情价值和品牌商品的嫁接,通常出一条运用爆款内容打造爆款单品的门路。




兴味多元、热衷表白的年轻观众是芒果TV平台最生动的集体。



定位于这个集体,芒果TV努力于讲好中国故事,疏导正确价值观,比如生存类角色调换节目《变形计》中的公益理念、夫妻情感治愈节目《妻子的浪漫游览》中的婚姻共鸣、推理节目《明星大侦探》中的社会担当等。



它还与湖南卫视及低空频道协作,共同推出《我爱你,中国》《我的青春在丝路》《四十年四十村》《赶考路上》《不负青春不负村》等新时代“资讯大片”,聚焦责任、荣誉、青春、生长等关键词。



从芒果TV泛滥爆款节目中,会员运营团队发现了会员运营的逻辑:



依托嘉宾与用户的情感养成,拉通全系IP产业链,从用户思想登程消费内容,造就付费用户的高度黏性。




关于数字平台转型环节中芒果TV和湖南卫视之间的相关,吕焕斌总结说:“芒果融媒体开展的每一阶段,都是新老媒体打破彼此逻辑宿命的交互式开展环节,最终芒果TV成功了对湖南卫视的反哺。”



芒果TV和湖南卫视共同努力,不时买通创作与运营,完善整个内容价值兑现链路,真正成功了内容与产业全生态。未来,等候芒果平台携手品牌方,以更开明的翻新姿态,共创共生共赢,打破壁垒,撬动更大的增长或者性。



*本文调研撰写失掉湖南广电原董事长吕焕斌先生与中南大学商学院王昶传授的鼎力允许,在此一并示意感谢。


芒果tv如何

熟悉的人都知道,芒果TV的前身是金鹰网,等于就是湖南卫视的官网,是一个娱乐新闻门户,做了好多年,但是一直不温不火。

后来随着视频网站的崛起,湖南台吕焕斌台长看到了这一趋势,决定加大力度发展视频内容,于是改组金鹰网,就有了现在的芒果TV。

吕焕斌给芒果TV扶持力度很大,湖南台所有节目的互联网版权,全部交付给芒果TV。

这个价值有数十亿!所以有了这个支持,芒果TV迅速崛起,现在排名在视频里大约第四,第五!现在的芒果TV:现在的芒果TV可以说是最好的时期,因为有湖南台的内容支持,加上去年打包上市成功,所以芒果TV这两年发展很快,对外宣布的是领衔在所有视频网站率先盈利的视频门户。

湖南广电也寄予厚望,被成为湖南广电的“双轮”!有了这些支持,芒果TV开始涉足自制剧,自制综艺,前段时间还开启了网络电影频道,似乎是形势一片大好!

为什么芒果tv能在三大巨头中杀出重围

芒果TV利用自己强大的内容制造经验和优势,与新兴的视频网站来一次正面PK。

芒果是传统媒体,有丰富的内容支撑,占据产业链上游,目前积极拓展互联网渠道顺流而下。

芒果TV上线于2014年4月,是以视听互动为核心,融网络特色与电视特色于一体,实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台,同时也是湖南广电旗下唯一互联网视频平台。

2017年,芒果TV扭亏为盈,率先实现中国视频行业盈利4.89亿。

2018年6月,快乐购()重大资产重组正式获批,芒果TV作为湖南广电“双核驱动”战略主体之一,与芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司整体打包注入快乐购,正式成为国内A股首家国有控股的视频平台,同年7月,快乐购正式更名“芒果超媒”。

芒果TV由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(简称快乐阳光)负责具体运营,连续五年获评中国互联网企业百强,连续四年“世界媒体五百强”。

芒果tv和湖南卫视的关系是什么?

芒果tv是湖南卫视旗下平台。

芒果TV上线于2014年4月,是以视听互动为核心,融网络特色与电视特色于一体,实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台,同时也是湖南广电旗下唯一互联网视频平台。2017年,芒果TV扭亏为盈,率先实现中国视频行业盈利4.89亿。

发展:

从独播到独特,再到独创,以及垂直生态的打造,芒果融媒体发展的每一阶段,都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展。在一步步的探索中打造了芒果TV这艘“马栏山的诺亚方舟”,形成了相对独特的媒体融合芒果模式。

以上内容参考网络百科—芒果TV

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